数字化与智能

受郭士纳将IBM从硬件转型为服务公司的启发，高盛开始利用技术从内部创建一家新公司。

万事达采用的打造“登陆码头”方式，旨在确保组织中的每个人都与公司的愿景、战略及运营规则保持一致。

土耳其Finansbank银行推出纯数字化银行Enpara，快艇拖动大船了么？

通过正确的治理机制，宝洁可以合理地分配资金、跨部门分享和协作、提供统一的工具和技能帮助业务部门创新，并打造数字化的企业文化。

打造数字化治理的三种主要机制。

数字化治理可以确保企业在正确的方向上采取行动，将所有员工的各种想法汇聚成协调一致的驱动力，带动数字化转型愿景的落地实施。

三种激励员工的手段，外加一种保障举措。

保乐力加大量投资于员工，并鼓励员工围绕企业战略和数字愿景工作。

数字化转型愿景通常可以从三个角度考虑。

数字化转型愿景必须是革命性的，可分为三种类型。